转眼就快到春节了，是时候来一个不大不小的总结了。
今年发生的事情比较多，也没有想过要去逐个去进行记录。
说起年度总结，已经有很长一段时间没有进行记录了。
还是按照上一次的总结的提纲来进行简单记录吧。
公司项目
回顾之下，2020 年做的项目太少了。公司项目只有一个，已经够了。个人项目有点散乱，在之前的项目维护的基础上进行了一番修订。
负责参与的项目为公司内部的核心 A 级项目，本人将负责的内容分阶段进行阐述。
第一季度
刚入职，那个时候刚巧碰上疫情，在家里远程办公，持续到 3 月份才返回职场。远程的效率其实远远没有现场高，诸多权限限制，得到无法顺利进行编译代码，开发效率不可谓不低。饶是如此，还是取得了不少的进展。
内部几个迭代之后发布的效果还算令人不错，我在其中负责多个模块的管理与开发，包括“企业信用管理”，“任企付”（后改名叫“易企发”），“疫情减息活动”，“数字证”，“数字保管箱”，“数字融资”（涉及到中小企业贷款），“企业资讯”等。
第二季度
由于公司高层的战略调整，我们的 APP 的功能点与公司内另外一个 APP 的功能点高度重合，于是有了项目合并的操作。合并之后还是叫数字口袋，内部叫法只是在前面加了一个新字以示区别。
新 APP 的功能略有调整，“易企发”由于有高度重合的现有产品，被裁撤。数字融资为两边都有的功能，进行合并。“企业信用管理”由于对接的第三方存在诸多问题，被无限期挂起。“企业资讯”改名叫“企业头条”（后定名为“数字头条”）。
可以看到，数字化运作是我们项目的一大亮点，也是一种运营手段。
期间，“数字证”，“数字保管箱”，“数字头条”是本人核心负责的模块，也参与“数字融资”的部分开发与管理工作。同时发挥自己的技术优势，开始对前端 WEB 开发进行规范性指导，解决开发团队面对的重点和难点问题。
第三季度
是的，大概从第二季度结尾期间，业务侧准备搞一点大事件，做营销活动。我被指派为营销活动的前端开发负责人。
之前原本计划负责的数字头条内部 CMS 系统建设由于本人的技术重心变更，业务也放弃了这方面的规划。
整个团队之前从未进行过营销活动方面的开发，可以说是毫无经验，我持有的部分经验无法带动带现有体系当中，所以做起来也多半是吃力不讨好的。
经过一番苦战，我主要负责新客大礼包的相关开发和管理，这也是业务准备重点推广的拉新活动。截止到 11 月份，新客大礼包的活动取得的效果卓著，拉新效果远远高出其他所有活动的总和。这一点也是令我们感到荣幸的。
部分开发人员由于合约到期，不能再进行驻场，也是经历几波迎来送往。
第四季度
团队内部对模块的管理出现了严重的分歧，管理层商议之下之后，决定将几个可以分离的模块分离出去以进行单独管理，以达到快速发版迭代的要求。于是本人被授命担任营销活动模块整体分离的负责人。由于分离需要进行全功能覆盖范围和迁移相关的兼容性测试，工作量较大，好在整个迁移过程平稳并未出现问题。迁移期间由于开发人员和测试人员配合到位，新客大礼包的营销效果一如既往的卓越。
迁移完成之后，由于当时的前端开发体系混乱（甚至有提到前端不需要架构、没有架构可言），本人被指派为前端架构优化整改的负责人之一。虽然说之一，但实际上之一可以拿掉的，另外几个负责人实际上由于各种各样的原因，并没有参与到其中。
在这期间，本人利用自己的技术优势，提供了大量的通用方法，也综合考虑不同的前端页面场景，着重探索了原生 APP 与 HTML5 页面之间的交互问题。提出的一些建议很快得到落实，给团队的整理开发能力上升了一个台阶。
另外，对于部分开发人员的代码风格混乱的场景，将之前建议的 lint 校验工具升级为强制校验。本质上是利用了 git hooks 在提交代码的时候进行代码检测。也算是自己对 Git 工程化辅助能力的一种很好的使用。
综合回顾
在梳理和整合前端体系的时候，出现了很多令我捉摸不透的问题。这可能跟团队的性质有关。之前我们的团队的主要工作内容是创新性质的，而之后团队整合，变成了求稳。也或许是因为这样，诸多优秀的技术无法得到顺利的落地，在提升效率的道路上遇到了极为严重的阻碍。
在既有资源的支撑下，本人不遗余力的将诸多优秀的工具引入团队中，其中不乏包括优秀的 webpack 插件，极具指导性的风格指导，eslint，shelljs，git hooks，stylus 等。
核心依赖在确保不会出现重大问题的前提之下进行了升级，比如 axios，core-js，vuex 等工具，解决了一些已经被公开的安全漏洞。
期间也发现了团队内部的开发人员的水平普遍具有鲜明的个性，团队建设很多时候变成了一句空谈。可能心还是比较散漫吧，据说是被惯的。
关于敏捷不得不说的一些事
从我入职的时候开始，团队里面是有一个敏捷教练协助我们进行敏捷化转型。抛开敏捷转型的必要性和可执行性不谈，团队内部对于敏捷教练的态度是令我感到最为困惑的地方。
之前在拥有敏捷教练的团队里面待过，教练拥有非常高的权限，基本上是没有人敢顶撞教练的。然而在我们团队中间，敏捷教练仿佛成为了一个摆设，令不行，禁不止，转型过程谈不上成功。敏捷教练后半年退场，之后团队继续陷入混沌状态。
有一说一，在面对如此的一个团队的时候，可能没有人敢跳出来指正和纠偏吧。
本人对于敏捷的理解可能跟很多人的并不一致，我内心从来没有赞同过敏捷机制，但我尊重这个机制，毕竟在没有找到更加有效地方式之前，敏捷机制给团队带来的效果是显著的。
个人项目
zob
得益于团队内部开发团队能力的建设，我将搁置许久的 zob 项目捡了起来，并且更新了 eslint 插件，添加了一些规则。
zmin
尚未整理和进行发布的执行压缩的工具，借助于 image-min 的能力，对常见图片 jpg 和 png 进行压缩，以减少其体积。
人来人往
有人来
是的，新冠疫情缠绕我们一整年的时候，到目前为止还并未有丝毫退散之意，这足以令人唏嘘。在疫情笼罩一下，本人有幸能陪伴自己的爱人一路走来，并在 6 月份喜结连理，从此生命中多了一个至关重要的人。9 月份的婚宴，虽然不大，但已然是生命中美好的记忆点了。
有人走
逝者已去，生者不息。
舅舅因疾病救治无效离开人世，给家族带来了悲伤难以挥去。文字太过悲伤，就不再对其进行描述了。
吃喝玩乐
再回母校
受限于疫情，妻子不太方便离深，故而并未去其他地方游玩。非要说一个，那就是我的母校湖南大学了。因为自己的身体原因，需要去大医院进行诊治，请了一个礼拜的假，带妻子一起去了长沙。在湘雅医院看病完成之后，便带她去了湖南大学。
彼时，地铁已经开通，可以直达我的母校。
云南之行
已经好几年没有出去旅游了，这一次，我们携手去往了云南，游玩了丽江古城，嬉戏于泸沽湖之上，还特意去探索了木府，本来应该有一篇游记进行记录的，奈何那个时候自己的重点压根不在文字上面，所以也就没有及时进行记录。等到后续有空，自己的记忆还没有淡去，进行添补也未尝不好。
其他散点
像洪湖公园，锦绣文化村，玫瑰海岸，大梅沙，海景公园此类市内景点，也是去游玩了一番的。只可惜莲花山的勒杜鹃画展妻子没有能够赶上，翻看单反随手拍的一些照片也算是一种参与方式吧。
厨艺
没错，因为要照顾妻子的缘故，我将多年搁置的厨艺捡了起来，也尝试许多不同的菜式。以前从来没有做过大菜的我，也进行了尝试。好在效果还算不错，味道也不是那么差，可以继续加油呢。
总结
已经很久没有进行总结和展望了，或许混沌的前两年给自己带来的改变，或许是抑郁抗争从未停止，我已经不太愿意去跟其他人谈论自己的总结和梦想，甚至连自我总结也不会再轻易提及。
随风来，随风去。
最后，总要说点什么新年愿望的，那么我的愿望很简单，就是希望她们母女平安健康，这也是我接下来很长一段时间的核心任务。
至于自我成长，太过遥远，我们先放一放，能将自己的博客或者 camphor 项目捡起来就已经是对自己最大的回报了。
加油！